Fortbildung Transformationsmanager*in

Beschreibung

Sie arbeiten in einer Organisation und sind dort für Changeprozesse (mit)verantwortlich, z.B. im Bereich von Personal- und Organisationsentwicklung, als Scrum Master oder als Führungskraft. Sie möchten Ihre eigene Erfahrungen in der Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen theoriebasiert und praxisorientiert vertiefen.

Als Veränderungsbegleiter*innen beeinflussen wir mit unseren Vorerfahrungen, Bedürfnissen, Gefühlen und Haltungen, welche Impulse die Organisationseinheit erhält – oder auch nicht. Wir haben unsere eigenen Muster und Verführbarkeiten.

Sie sind über Hintergrundwissen und praktischen Tools hinaus außerdem daran interessiert, die eigenen persönlichen Impulse in solchen Prozessen mit in den Blick zu nehmen und konstruktiv einzusetzen.

Sie haben Lust auf lebendiges Lernen in einem spannenden Netzwerk, welches Sie sowohl für die komplexen Veränderungsprozesse in der Organisation noch besser vorbereitet als auch die Persönlichkeit bereichert.

Inhalte

Modul 1 – Das Handwerk im Change – Systemisch Denken und Handeln

11. – 13.09.2025 in Köln

Wie Organisationen funktionieren
Von Mustern, Spielregeln und Kultur
Systemische Hypothesen bilden
Die eigene Rolle im Beratungssystem
Ich als Teil des Beratungssystems

Modul 2 – Transformation ermöglichen – Prozessarchitektur und Intervention

24.-25.10.2025 in Köln

Vom Wegeauftrag zum Kontrakt
Change gestalten: Prozess-Architektur
Interventionsdesigns – oder wie Irritation gelingen kann
Informationen und Sichtweisen erheben und neu schaffen
Von Fällen und Fallen (Fallarbeit und Übungen)

Modul 3 – Wenn es was zu schützen gibt – Widerstände und Emotionen

18.-20.12.2025 in Köln

Die Bedeutung und das Management von Widerständen
Vom Halten und Aushalten von Konflikten und Dynamiken
Die eigenen Emotionen reflektieren und händeln
Die Ambivalenz von Bewahren und Verändern tarieren
Den Kontrakt anpassen

Modul 4 – Unterwegs sein und ankommen – Prozessverlauf und -ende

06.-07.02.2026 in Köln

Nachjustieren im Kontrakt
Zum „Ende“ bringen – Nachhaltigkeit ermöglichen
Von Stagnation, vorzeitigen Enden und Abbrüchen – und wie ich damit umgehe
Die eigene Entwicklungs- und Erfolgsgeschichte

Einzelcoaching 2 mal 1,5 Stunden bei der Dozentin

Ort für die Ziel- und Richtungsklärung
Beratung eigener Anteile im Prozess
Alles, was „obenauf“ liegt.
Einmal zu Beginn und einmal unterwegs oder am Ende
Live-Online (oder in Borchen / Paderborn)

Bildung von Peergroups zum regelmäßigen Austausch (zwischen den Modulen) sowie zur gegenseitigen Unterstützung von Reflexion und Praxistransfer

Nutzen

Organisationsberatungsprozesse verstehen: Sie vertiefen und verbreitern ihr Wissen, erhalten neue Ideen und Anregungen und werden sicherer in ihrer Arbeit.
Praxiserfahrung nutzen: Sie erhalten Handwerkszeug, Checklisten und erweitern Ihr Methodenrepertoire, reflektieren eigene Fälle und lernen von den Fällen der anderen Teilnehmenden.
Sich selbst entwickeln: Sie erhalten Anregungen, wie Sie ihre eigenen Ressourcen in der Beratung für komplexere Entwicklungsprozesse von Organisationen nutzen können. Sie dürfen sich darauf einlassen, eigene Muster sowie Verführungen und eigene Verführbarkeit in der Beratungspraxis zu erkennen und konstruktiv damit umzugehen.
Netzwerken: Sie lernen Kolleg*innen und damit mögliche Kooperations- oder Reflexionspartner*innen kennen.

Zielgruppe

Personen in Organisationen, die Veränderungsprozesse begleiten

Mitarbeiter*innen aus dem Bereich Personal- und Organisationsentwicklung,
Interne Berater*innen und Moderator*innen in Entwicklungsprozessen
Transformationsmanager / Change Agents /Scrum Master
Führungskräfte, die Entwicklungsprozesse vorantreiben

5.790,00 €

je nach Modul 2 bis 3 Tage

Live-Online / Präsenz

siehe Modulbeschreibung

Köln

Dr. Andrea Hötger

buchbar